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xx公司营业厅娱乐娱乐方案
发布时间:2008-9-27    浏览:8961 次

 

 xx公司营业厅娱乐娱乐方案

(参考模式)

 

为适应现代企业制度的要求,进一步深化劳动用工制度改革,规范企业用工行为,合理配置劳动力资源,增强企业凝聚力,提升企业人力资源核心竞争力,实现公司长期战略发展目标,根据《XX公司劳动用工管理实施办法》,结合XX公司实际情况,制订本方案。

一、组织管理

营业厅娱乐娱乐管理工作由分公司市场部和人力资源管理部门归口管理,其他相关部门配合:

1、分公司人力资源部按照省公司劳动用工管理办法的规定,负责用工标准的制定以及日常管理工作,各用人部门未经人力资源管理部门许可,不得擅自用工。

2、分公司市场部按照相关娱乐管理规定,负责全市市场专业娱乐娱乐娱乐范围的界定和稽核审查以及日常娱乐管理指导工作。

  3、各用人部门负责本部门娱乐用工人员的具体工作分派及工作监督、考核等日常管理工作。

4、分公司财务、纪检监察、工会等职能部门根据公司的有关规定,对娱乐费用、劳动者权益保护等有关情况进行监督、检查。

二、娱乐娱乐方式及用工形式

    1、娱乐娱乐:XX公司与易博娱乐场通信服务公司签订娱乐娱乐协议,将现有所属自办营业厅人员整建制转入易博娱乐场通信服务公司。

    2、用工形式:XX公司现有所属自办营业厅整建制转入易博娱乐场通信服务公司后,由该公司与营业人员重新签订劳动合同并建立劳务关系,营业员即成为该公司娱乐娱乐用工人员,劳动合同的标的和性质发生改变。

    三、用工管理:

    1、娱乐费用管理:XX公司与易博娱乐场通信服务公司以娱乐娱乐合同的方式确定娱乐娱乐费用总额,通过娱乐娱乐费用总量预算管理的方式对娱乐娱乐用工数量进行宏观调控,对易博娱乐场工作服务质量进行跟踪考核并及时督促该公司整改,以提升服务质量。

    2、娱乐娱乐协议:由XX公司与易博娱乐场通信服务公司按年度签订,任何部门不得私自签订娱乐娱乐协议。

    3、娱乐用工管理:XX公司受易博娱乐场通信服务公司委托和授权,制定详细的日常娱乐管理、绩效考核管理办法,检查、督促娱乐人员完成中国移动眉山分公司的营业厅娱乐娱乐项目所涉及到的各项生产目标任务并对娱乐人员进行业绩考核,并将考核结果反馈给易博娱乐场通信服务公司纳入考核。

4、娱乐用工管理的其他各项事宜按照《易博娱乐场通信服务公司娱乐娱乐管理条例》、《娱乐娱乐操作流程》执行。

    四、月酬金核算组成

XX公司娱乐部门按月与易博娱乐场通信服务有限公司就娱乐营业厅的所有娱乐办理量进行酬金核算。

酬金由娱乐酬金、基本服务酬金、服务奖励酬金、前台娱乐服务考核构成。

1、娱乐酬金包含:首付酬金、综合代办(话费代收、过户、换卡等)、有价卡销售。这三项娱乐参照渠道酬金核算标准进行核算。

2、基本服务酬金:该项酬金根据营业厅娱乐办理情况及营业人员的数量进行调整,对不同区域营业厅给予不同标准。

3、服务奖励酬金:根据公司《营销服务渠道管理考评规范》委托第三方检查单位按月对营业厅进行测评,这项按照三方测评单厅分值支付基本服务酬金。

五、双方的资产及产权关系确认

     营业厅场地的选址、装修、产权、属于XX公司,易博娱乐场通信服务公司在使用期间应注意对环境维护,不能私自对装修进行变更或损坏。XX公司投入的设备、用品供在合作经营中使用,如被盗、遗失、损坏等造成损失的按照当期市场价进行赔偿。

      六、方案解释权归XX公司人力资源部

      七、本方案至    年   月    日生效。

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