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我国企业人力资源娱乐策略分析
发布时间:2012-10-11    浏览:1425 次
随着以全球化和Internet为特征的新经济时代到来,“人力资源娱乐” 发展 成一种帮助企业提高效率、赢得竞争优势的新型管理模式。本文首先概述人力资源娱乐及其在我国的发展情况。在此基础上,对企业如何进行人力资源娱乐,即人力资源娱乐策略,进行详细介绍。最后结合中国企业具体情况给了一些有关人力资源娱乐方面的总结和展望。
三个重点:人力资源娱乐;娱乐决策模型;娱乐决策如今,由于企业经营环境变得空前激烈,产品更新换代越来越快,企业经营风险也随之增大,为了在竞争中取胜就出现了“人力资源娱乐”这一管理形式。
一、人力资源娱乐及其在我国的发展 (一)人力资源娱乐。1、人力资源娱乐概念的界定。人力资源娱乐是指,企业在自身资源有限的情况下,根据需要将原来由企业自己进行的一项或几项人力资源管理工作或职能娱乐给第三方服务商或服务出售商,企业支付给娱乐公司酬金的一种交易方式。2、人力资源娱乐的分类。(1)PEO模型。专业雇主组织(Professional Employee Organization,PEO),在国外出现于1984年,由人才租赁公司转变而来(Katz,1999)。(2)ASP模型。 应用 服务供应商(Application Service Provider,ASP)是信息技术娱乐的最新发展。ASP出售给人力资源部的只是在线租赁服务(Roberts,2000)。(3)CPA模型。中心人事代理(Central Personal Agency,CPA)是全面服务供应商。CPA向需要财务专家的客户提供人力资源管理咨询服务。Siegel(2000)比较了CPA和分散型人力资源管理服务交货模式的传统方案和竞争方案。人力资源服务交货模式的传统方案和竞争模式 (二)人力资源娱乐在我国的发展。进入21世纪,随着知识经济一体化, 现代 企业的人力资源管理职能的管理角色娱乐越来越普遍。一些外资企业和国内知名大企业将校园工作娱乐给了专业的人才机构去做,例如广州移动、中国国际 金融 有限公司等知名企业将校园招聘工作娱乐给了前程无忧,中华英才网等;而不少公司将中高层管理人员的甄选工作娱乐给专业的猎头公司;一些专业化培训公司为企业度身定制培训服务等。
二、人力资源娱乐决策 (一)人力资源娱乐决策模型。我们的人力资源娱乐决策模型主要考虑两个维度,即核心竞争力和成本收益,依据娱乐对加强企业核心竞争力的程度和娱乐收益成本比两个维度可建立矩阵在第I象限,进行人力资源娱乐既可以加强企业的核心竞争力,而且其收益成本比又高,是企业进行娱乐的首选。在第Ⅱ象限,人力资源娱乐可以加强企业的核心竞争力,但是其成本收益却不划算,这时应该控制娱乐的成本,在其成本降至合理的范围的时候应该将其娱乐。在第Ⅳ象限,娱乐不能加强企业的核心竞争力,但是其收益成本比却比较高,也就是说企业保留某项娱乐有助于加强核心能力,但相比娱乐要付出更多的人力资源成本。至于第Ⅲ象限,某种人力资源娱乐既不能加强 企业 核心竞争力,而且娱乐的成本收益又不划算,属于企业应保留的娱乐而不宜娱乐。(二)人力资源娱乐决策。那么在现实中,企业该如何实施呢?企业可以通过以下几个步骤来进行有效的人力资源娱乐:1、 分析 人力资源娱乐需求。在实施人力资源娱乐之前,首先要对企业内部人力资源管理的现状进行分析,诊断出 目前 企业是否存在实施人力资源娱乐的需求。2、确定人力资源娱乐 内容 :人力资源娱乐内容大概可以归纳为六个方面:制度建设、人力资源配置、培训与开发、绩效考评、薪酬激励、人力管理信息系统建设。在进行娱乐内容选择时,企业应遵循安全性和 经济 性两大原则。3、娱乐服务商的选择。娱乐服务商的选择对于企业人力资源娱乐成败有着重大的 影响 ,因此企业在进行娱乐服务商的挑选是需要综合考虑多种影响因素,包括:(1)娱乐商的行业背景及信誉度。指是否有过成功实施娱乐娱乐的经验,是否具有很高的诚信度。(2)娱乐商的专业能力。即娱乐服务商在人力资源管理方面的专业技能、管理水平、员工素质等。(3)娱乐商的企业文化。娱乐商是否具有以客户为导向的服务理念,是否能够理解、适应客户的企业文化。(4)价格因素。4、娱乐服务商的管理和娱乐服务的评估。企业在娱乐实施的过程中应该积极地与娱乐服务商进行沟通,了解娱乐娱乐的实施情况。企业还应采取各种安全措施,保护自身企业的商业秘密、重要内部信息等。在娱乐活动结束以后,企业需要对娱乐服务进行评估。
目前,由于我国还尚无相应的、完善的 法律 法规来规范娱乐娱乐的具体运作,而且国内企业人力资源管理专业人士拥有的人力资源娱乐的知识比较匾乏,因此人力资源娱乐在我国企业得以广泛 应用 还有一个摸索和完善的过程。企业的人力资源管理工作者应认识到,企业人力资源管理成败责任的担负,依旧是人力资源部门的责任。因此,人力资源部门应当能够有效掌握娱乐工作执行的进度与状况,并建立例行性报告制度,建立委外公司与娱乐商间有效的信息传达渠道,建构有效的合作机制。
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